أطلقت شركة Mondelēz International خط إنتاج كبسولات القهوة


تعمل شركة Mondelēz International على إعداد طريقة لتزويد عشاق Nespresso بكبسولات من ماركات القهوة الخاصة بها

جاكوبس هي إحدى العلامات التجارية للقهوة التي سيتم إطلاقها في كبسولات قهوة ذات فنجان واحد.

ستصبح سهولة فنجان القهوة الفردي قريبًا رفاهية يمكن تحقيقها لمزيد من محبي القهوة.

أعلنت شركة Mondelēz International ، ثاني أكبر منتج للقهوة في العالم ، عن إطلاق كبسولات قهوة ذات فنجان واحد متوافقة مع آلات Nespresso. سيتم بيعها خلال النصف الثاني من هذا العام تحت علامتي جاكوبس وكارت نوار في ألمانيا وفرنسا والنمسا وسويسرا.

قال رولاند وينينغ ، نائب رئيس شركة Mondelēz لتسويق القهوة رويترز أن هذا الإطلاق سوف يلبي احتياجات عملاء القهوة الذين انجذبوا إلى المنتجات التي توفر التنوع. مع كبسولات الكوب الواحد ، يمكن للعملاء إضافة مجموعة متنوعة إلى روتينهم الصباحي. وقال وينينج أيضًا إن نمو كبسولات القهوة كان يقترب من 20 في المائة في أوروبا الغربية ، حيث سيتم إطلاق منتجات الشركة لأول مرة.

كانت Nespresso هي العلامة التجارية الأسرع نموًا لشركة Nestle في السنوات الأخيرة ، نظرًا للراحة التي توفرها الماكينة الرخيصة نسبيًا المقترنة بأقراص باهظة الثمن ومُباعة حصريًا. ليست هذه هي المرة الأولى التي تُعرض فيها شركة نستله على منافسة بود ، لكن المنتج كان قادرًا على الانتقام بدعاوى قضائية بمليارات الدولارات.

تعد شركة Mondelēz International ، التي تشكل مبيعاتها من القهوة والمشروبات المجففة 17 بالمائة من حجم مبيعاتها ، موطنًا للعديد من ماركات القهوة المتوفرة في متاجر البقالة ، بما في ذلك Gevalia و Grand Mère (فرنسا). مرة واحدة تحت اسم Kraft Food Inc. ، تم تشكيل Mondelēz International في عام 2012 عندما انقسم العملاق إلى قسمين فرعيين: Mondelēz ، الذي يركز على الأعمال التجارية العالمية للوجبات الخفيفة ، و Kraft Foods Group، Inc. ، التي تركز على أعمال البقالة الأمريكية.

قد تجد شركة نستله طريقة للقتال ضد مونديليز قبل أن نرى كبسولات جيفاليا في الولايات المتحدة.


مونديليز الدولية

شركة Mondelez International، Inc. (/ ˌ m oʊ n d ə ˈ l iː z /) ، [3] غالبًا ما يكون منمنمًا على أنه مونديليز، هي شركة أمريكية متعددة الجنسيات للحلويات والأغذية والأغذية والمشروبات والوجبات الخفيفة مقرها في شيكاغو ، إلينوي. [4] تبلغ إيرادات شركة Mondelez السنوية حوالي 26 مليار دولار وتعمل في حوالي 160 دولة. [5] احتلت المرتبة رقم 117 في قائمة Fortune 500 لعام 2018 لأكبر الشركات الأمريكية من حيث إجمالي الإيرادات. [6]

تعود أصول الشركة إلى شركة Kraft Foods التي تأسست عام 1923 في شيكاغو. تأسست الشركة الحالية في عام 2012 عندما انفصلت شركة كرافت عن محلات البقالة وأعمال الوجبات الخفيفة ، واستخدمت الأخيرة اسم مونديليز ، على النحو الذي اقترحه موظفوها. الاسم مشتق من الكلمة اللاتينية موندوس ("العالم") و دليز، وهو تعديل خيالي لكلمة "لذيذ". [7] [8] [9]

تقوم شركة Mondelez International بتصنيع الشوكولاتة والبسكويت والبسكويت والعلكة والحلويات ومسحوق المشروبات. تشتمل محفظة شركة Mondelez International على عدة مكونات بمليارات الدولارات. تشمل هذه المكونات العلامات التجارية لملفات تعريف الارتباط والمكسرات Belvita و Chips Ahoy! و Oreo و Ritz و TUC و Triscuit و LU و Club Social و Sour Patch Kids و Barny و Peek Freans ماركات الشوكولاتة Milka و Côte d'Or و Toblerone و Cadbury و Green & amp Black's و Freia و Marabou و Fry's و Lacta Gum وقطرات السعال من العلامات التجارية Trident و Dentyne و Chiclets و Halls و Stride بالإضافة إلى Jell-O و Tate's Bake Shop وعلامة تجارية للمشروبات المجففة Tang. [10]

تمتلك شركة Mondelez Canada حقوق شركة Christie Brown and Company ، والتي تتكون من علامات تجارية مثل Mr. Christie و Triscuits و Dad's Cookies. يقع مكتبها الرئيسي في ميسيسوجا ، أونتاريو ، مع عمليات في تورنتو وهاملتون وأونتاريو ومونتريال ، كيبيك.


الصحافة والأخبار

ميلان ، 26 فبراير 2019 - توجد الآن طريقة جديدة للاستمتاع بتجربة قهوة إيلي ، مع إطلاق خط جديد من الكبسولات المتوافقة ** مع ماكينات صنع قهوة نسبريسو *. تعكس هذه الكبسولات رغبتنا في زيادة إمكانية الوصول إلى الجودة والمذاق المميزين لمزيج illy: يريد illycaffè جعل تجربة القهوة وفقًا لإلي متاحة لأكبر عدد ممكن من الناس ، وتتماشى مع اتجاهات الاستهلاك الحديثة. تقدم الكبسولات الجديدة مزيج إيلي الفريد من نوعه ، والذي تم إتقانه عبر أكثر من ثمانين عامًا من التاريخ ، وهو مصنوع من تسعة أصناف مختارة بعناية من أرابيكا ، ومتوفر بثلاث درجات من المذاق ، وذلك بفضل ثلاثة أشكال تحميص مختلفة: كلاسيكو بطعم ناعم وخفيف ، متوفر في إسبرسو وإسبريسو لونغو ، المذاق الكامل لإنتنسو إسبرسو وفورتي إسبرسو ، مع طابعها الغني والقوي.


ستكون الكبسولات الجديدة متاحة للجمهور اعتبارًا من أبريل 2019 في 9 دول (إيطاليا وفرنسا وبلجيكا وإسبانيا والبرتغال وهولندا وألمانيا والنمسا والولايات المتحدة) ، ويمكن شراؤها في قنوات البيع بالتجزئة واسعة النطاق ، من متجر illy e-shop وفي المتاجر التي تحمل علامة تجارية واحدة (illy Caffè و illy Shop). بعد الإطلاق الأولي ، سيتم تسويقها أيضًا في متاجر الأجهزة المنزلية وفي قنوات التجارة الإلكترونية غير المباشرة. ستكون متاحة للبيع بالتجزئة في عبوات من 10 كبسولات بسعر التجزئة الموصى به 4.30 يورو ، وسيكون من الممكن ترتيب عمليات التسليم المنتظمة أيضًا من خلال برنامج اشتراك illylovers المخصص في متجر illy.com الإلكتروني.

كبسولات الألمنيوم الجديدة التي تحمل علامة illy هي ثمرة اتفاقية ترخيص العلامة التجارية بين illycaffè و JAB. من خلال منصتها ، ستكون JDE مسؤولة عن الإنتاج والتوزيع في قنوات البيع بالتجزئة خارج إيطاليا (التجزئة على نطاق واسع ومحلات السوبر ماركت ومحلات بيع المواد الغذائية بالتجزئة) ، بينما ستتولى illycaffè التوزيع في جميع قنوات البيع الأخرى ، وكذلك جميع قنوات البيع في إيطاليا ، وتعزيز وجودها متعدد القنوات وتعزيز التآزر.

"تعد اتفاقية الترخيص مع JAB خيارًا استراتيجيًا مهمًا لشركتنا - صرح ماسيميليانو بوجلياني ، الرئيس التنفيذي لشركة illycaffè - ويسعى إلى جعل مزيج illy الفريد متاحًا لأعداد متزايدة من المستهلكين حول العالم ، مما يزيد من فرص الاستهلاك بنظام أصبح الآن معيارًا في السوق. مع هذا الخط الجديد من كبسولات الألمنيوم ، نحن ملتزمون بضمان للمستهلكين نفس الجودة وتجربة illy التي لا لبس فيها والتي يعترف بها ويستمتع بها عشاق القهوة في جميع أنحاء العالم ".

سيتم دعم إطلاق الكبسولات الجديدة من خلال حملة إعلانية دولية جديدة تم تطويرها عبر مجموعة من الوسائط ، بما في ذلك التلفزيون والوسائط الرقمية والمطبوعة واللوحات الإعلانية. سيبرز هذا مرة أخرى سفير علامتنا التجارية ، أندريا بوتشيلي ، مما يؤكد التقارب بين المضمون المشهور والعلامة التجارية: الرغبة في إتقان كل ما نقوم به من خلال التزامنا اليومي بتقديم أفضل ما لدينا للعالم.


المستثمرون

شركة مونديليز الدولية تطلق العقود الآجلة للهواتف المحمولة

مبادرة الاختراق ستشكل مستقبل الهاتف المحمول في 90 يومًا من خلال التعاون مع الشركات الناشئة

نيويورك ، 4 أكتوبر / تشرين الأول ، 2012 / بي آر نيوزواير / - أعلنت اليوم شركة مونديليز إنترناشيونال (المدرجة في بورصة ناسداك: MDLZ) ، الشركة الرائدة عالميًا في تصنيع الشوكولاتة والبسكويت والعلكة والحلوى - المعروفة سابقًا باسم شركة كرافت للأغذية - اليوم عن طفرة في مجال الهواتف المحمولة مبادرة تسويقية خلال أسبوع الإعلان في نيويورك. البرنامج الجديد ، العقود الآجلة للجوّال، يهدف إلى إشعال اتصالات المستهلكين في الشركة من خلال العمل والتعاون مع بعض من ألمع العقول وأكثرها إبداعًا في مجال الهواتف المحمولة - رواد الأعمال المبتدئون. سيقوم البرنامج بإقران العلامات التجارية القوية لشركة Mondelez International مع شركات ناشئة مختارة ليس فقط لتسريع وتوسيع نطاق ابتكارات الهواتف المحمولة الحالية ، ولكن أيضًا لاحتضان مشاريع الهاتف المحمول الجديدة ، كل منها في 90 يومًا فقط.

"ينفق المستهلكون الأمريكيون أكثر من 23 بالمائة من استهلاكهم اليومي لوسائل الإعلام على جهاز محمول. ومع ذلك فإن معظم المسوقين يخصصون أقل من واحد بالمائة من إنفاقهم على الوسائط للجوال. هذه فجوة كبيرة ، وهي تدفعنا في شركة Mondelez International إلى التفكير بشكل مختلف حول مشاركة المستهلك ومسار الشراء "

، نائب رئيس وسائل الإعلام العالمية ومشاركة المستهلكين في شركة Mondelez International. "نخطط لاستثمار 10 في المائة من ميزانيتنا التسويقية العالمية في عمليات تنشيط وقنوات الهاتف المحمول عبر رحلة المستهلك بأكملها. هدفنا هو أن نصبح أحد أفضل مسوقي الأجهزة المحمولة في العالم. و العقود الآجلة للجوّال يوضح مدى التزامنا بالوصول إلى هناك ".

العقود الآجلة للجوّال تشكيل مستقبل الجوال في 90 يومًا

تتعلق المرحلة الأولى من البرنامج بفهم واحتضان روح ريادة الأعمال الناشئة. ستعمل الشركات الناشئة المختارة بشكل فردي مع العلامات التجارية لشركة Mondelez International ، مثل أوريو ، ترايدنت ، ريتز و iDGum، لتوسيع نطاق الطيارين وتنشيطهم في السوق في غضون 90 يومًا. ستقضي العلامات التجارية أيضًا أسبوعًا واحدًا في العمل جنبًا إلى جنب مع شركاتها الناشئة ، لتغمر مسوقي الشركة في ثقافة الشركات الناشئة.

بعد ذلك ، ستجلب الشركة روح البدء داخل المنظمة وتطلق شرارة "ريادة الأعمال الداخلية". بمساعدة الشركات الناشئة في البرنامج وحاضنة PreHype ، ستنشئ العلامات التجارية وتحتضن مشاريع متنقلة جديدة تمامًا. في نهاية 90 يومًا ، ستعرض شركة Mondelez International هذه المفاهيم الجديدة للمشروع على المستثمرين الملاك وأصحاب رؤوس الأموال على أمل الحصول على تمويل أولي.

"العقود الآجلة للجوّال هو الأول من نوعه لأنه يبدأ وينتهي مع الشركات الناشئة. إن الشركات الناشئة هي شريان الحياة المبتكر للعالم الرقمي ونحن ملتزمون بدعمها ، "تابع Bough." وفي الوقت نفسه ، سيقود هذا البرنامج الابتكار داخل مؤسستنا ويخلق ثقافة "ريادة الأعمال الداخلية". من هذه الثقافة الجديدة ستظهر أفكار جديدة ومبتكرة من شأنها تشكيل مستقبل الهاتف المحمول. "

"العقود الآجلة للجوّال أمر مثير للغاية بالنسبة لنا لأنه يوفر فرصة لفتح منصة ناشئة. تبحث كل علامة تجارية عن الطريقة الصحيحة لاستخدام الهاتف المحمول لتعزيز مشاركة المستهلك. هذه المبادرة تسخر الخبراء الحقيقيين لتسريع نمونا في هذا المجال "

، مدير التسويق لـ أوريو في مونديليز الدولية.

قال "هذه المبادرة توضح للعالم مستوى الابتكار في الأجهزة المحمولة والنطاق الذي يمكن تقديمه من خلال مؤسسة بحجم شركة مونديليز الدولية" ،

، الرئيس التنفيذي العالمي لجمعية التسويق عبر الهاتف المحمول. "لم يعد من الممكن تحدي قيمة الهاتف كقناة اتصال مع الهاتف المحمول الذي يوفر فرصًا لا حصر لها للعلامات التجارية للتواصل مع المستهلكين بطريقة أكثر قوة وشخصية. العقود الآجلة للجوّال يرفع البرنامج حقًا مستوى لبقية الصناعة لمتابعة وتشكيل مستقبل الوسائط من خلال الجوال الذي يقود الشحنة ، ويسعد MMA بتقديم المساعدة ".

ال العقود الآجلة للجوّال شبكة الاتصال

ال العقود الآجلة للجوّال تتكون الشبكة من منظمات مبتكرة ستكون معرفتها وخبرتها لا تقدر بثمن لنجاح البرنامج. يشمل الأعضاء: Viacom AT & ampT AdWorks اثنان من بائعي التجزئة الرئيسيين الحاضنة لشركاء Prehype و Kicklabs الملاك والمستثمرين في رأس المال الاستثماري: First Round Capital و New World Ventures و Commerce Ventures و OCA Ventures و Intel Capital و BlueRun Ventures و Transmedia Capital The Mobile Marketing Association The Boston Consulting شركاء المجموعة والوكالة: Ruder Finn و Horizon Media و MediaVest. ستلعب هذه المنظمات دورًا رئيسيًا في مراحل مختلفة من البرنامج من خلال تقديم خبرتها ومنظورها الفريد.


لوبلاو تطلق كبسولات القهوة القابلة للتسميد

يُقال إن الإطلاق الجديد لديه القدرة على تحويل 100 مليون قرنة من مكب النفايات سنويًا.

أطلقت شركة Loblaw Companies Limited كبسولات القهوة أحادية الخدمة المعتمدة من BPI والتي يمكن تحويلها إلى سماد بنسبة 100٪. يتم تصنيع القرون المتوافقة مع Keurig بالكامل تقريبًا من المواد النباتية وجلود حبوب البن المستصلحة ، باستخدام الابتكار الكندي من جامعة Guelph و Club Coffee of Toronto. قدمت Club Coffee كبسولة القهوة القابلة للتسميد بنسبة 100٪ - PürPod 100 - في أواخر عام 2015. مع إطلاق هذا المنتج ، ستصبح 100 مليون كبسولة من اختيار الرئيس وبدون اسم تُباع سنويًا قابلة للتسميد في أنواع أنظمة التسميد واسعة النطاق التي تخدم ملايين الأسر الكندية *.

نظرًا لأن فئة القهوة التي تُقدم لمرة واحدة قد نمت بشكل كبير على مدار السنوات القليلة الماضية ، فقد نشأت أيضًا مخاوف بشأن تأثير النفايات.

يقول جالين ويستون ، الرئيس التنفيذي والرئيس لشركات لوبلاو: "يتحدى عملاؤنا وشركتنا فكرة أن التغليف المريح هو تبرير للنفايات". "نتوقع أن يؤدي إطلاق هذا المنتج والابتكار الكندي وراءه إلى إعادة ابتكار الفئة ، مما يساعد عملائنا على الاستمتاع بقهوتهم دون التضحية بالتزامهم تجاه البيئة."

وفقًا لوبلاو ، جعلت علامة اختيار الرئيس من الوعي البيئي سمة مميزة للعلامة التجارية لأكثر من 25 عامًا ، منذ إطلاق منتجات PC GREEN في عام 1989. وفي الآونة الأخيرة ، حولت الشركة ما يقرب من 10 مليارات كيس بلاستيكي للاستخدام مرة واحدة من مكب النفايات من خلال برنامج الدفع مقابل الأكياس البلاستيكية.

يقول لوبلاو إن كبسولات اختيار الرئيس هي أول كبسولات قهوة أحادية الخدمة يتم اعتمادها من قبل معهد المنتجات القابلة للتحلل الحيوي (BPI).

يقول جلين موراي ، وزير البيئة وتغير المناخ: "يسعدني جدًا أن أشارك في إعلان اليوم لعرض ابتكار تم إنشاؤه في أونتاريو والذي سيساعد في تقليل النفايات ونأمل في تشجيع المزيد من حلول التغليف المستدامة بيئيًا". "من أولويات حكومة أونتاريو ، من خلال قانون أونتاريو الخالي من النفايات الذي تم تمريره مؤخرًا ، تشجيع الابتكار في تغليف المستهلك ، والانتقال في النهاية نحو اقتصاد دائري في أونتاريو. إعلان اليوم هو مثال رائع على هذا الابتكار في العمل ".

يقول إيان جوردون ، نائب الرئيس الأول لشركة Loblaw Brands: "تقدم علامة President’s Choice التجارية للكنديين منتجات ذات مستوى عالمي دون أي تنازلات ، ونعلم أن القهوة الرائعة المريحة لا يجب أن تأتي بتكلفة بيئية كبيرة". "من خلال التعاون والابتكار الكندي ، نطلق حلاً يغير قواعد اللعبة لتحدي بيئي يواجه ملايين الأسر."

* للتحصيل في البرامج البلدية. قد لا يتم قبول كبسولات القهوة هذه للتسميد في جميع المناطق.


رحلة عبر الزمن

فرانشيسكو إيلي تأسست illycaffè في 1933. له 1935 اختراع Illettaالتي تعتبر مخططًا لآلات الإسبريسو الحديثة ، أحدثت ثورة في إعداد القهوة. طريقته المبتكرة في التعبئة والتغليف ، على أساس الضغط، تم تمكين الصادرات الأولية لـ illy إلى السويد و الهولندي أثناء ال الأربعينيات. تظل طريقة Francesco Illy هي المعيار للحفاظ على نضارة القهوة وتعزيزها أثناء النقل والتخزين.

مرحبا، نجل فرانشيسكو ، حصل على درجة الدكتوراه في الكيمياء وانضم إلى الشركة في متأخر الأربعينيات. أدى شغفه بالتعلم إلى جهود إيلي البحثية العلمية والتكنولوجية الرسمية ، بدءًا من مختبر منزلي مخصص لكيمياء القهوة. في ال الخمسينيات، رأس الرمح شركة توسع إلى دور، بيع علب أصغر من البن المطحون لأول مرة. في 1965 نقل الشركة إلى حالتها الحالية عبر فلافيا مقر، لا يزال في تريست.

في 1974، عزز الدكتور إيلي ريادة الشركة في قهوة التعاون مع ESE، ال أول قبل قياس إسبرسو القرون، مما يجعل قهوة الإسبريسو بجودة المقهى بسيطة وسهلة في المنزل أو البار. في 1988، قدم وحصل على براءة اختراع يعني لوني الصورة التعرف حبوب ذات جودة عالية ، واحدة تلو الأخرى ، مباشرة من المصدر.

ال التسعينيات رأى إنشاء ايلي فن مجموعة، أ الجديد شعار من قبل فنان البوب ​​الشهير جيمس روزنكويست وتأسيس البرازيل جائزة الاعتراف بالتميز في زراعة القهوة. اليوم، illy مرادف لـ قسط الإيطالي قهوة في على 140 الدول في جميع أنحاء العالم بتوجيه من نجل إرنستو ، أندريا إيلي، الذي يواصل تقليد الابتكار والتميز في القهوة.


تطلق شركة Mondelez International توسعة كبرى للقهوة

7 أكتوبر 2013 - ستقوم شركة Mondelez International ، ثاني أكبر شركة قهوة في العالم ، بتوسيع بصمتها العالمية في القهوة ، لتدخل الأسواق الهولندية والأسترالية من خلال علامتي CARTE NOIRE و VELOURS NOIR. بالإضافة إلى ذلك ، ستوسع الشركة عرض كبسولات الإسبريسو الجديدة المتوافقة مع نسبريسو إلى إسبانيا.

في هولندا ، ستطلق شركة Mondelez International مجموعة كاملة من منتجات القهوة ، بما في ذلك التحميص والمطحون ، والحبوب الكاملة ، وكبسولات الإسبريسو المتوافقة مع Nespresso1 تحت العلامة التجارية VELOURS NOIR ، وهي جزء من العلامة التجارية سريعة النمو CARTE NOIRE. دخلت الشركة في شراكة مع تاجر التجزئة الرائد Albert Heijn ، وستتوفر المجموعة الكاملة اعتبارًا من 7 أكتوبر 2013. تمثل هولندا فرصة مهمة لشركة Mondelez International وتحتل المرتبة الثانية عالميًا في كمية فناجين القهوة التي يتم شربها لكل رأس مال ، سوق القهوة بالتجزئة بقيمة 739 مليون يورو سنويًا.

بالإضافة إلى ذلك ، سيتم طرح منتجات قهوة Mondelez International للبيع في أستراليا لأول مرة تحت العلامة التجارية CARTE NOIRE. تقدر قيمة سوق البن الأسترالي بـ 875 مليون دولار أسترالي. ستشمل منتجات CARTE NOIRE مجموعات MILLICANO Wholebean Instant ومجموعات Premium المجففة بالتجميد.

& quot؛ يؤكد قرارنا بالتوسع في أستراليا وهولندا على طموحنا في زيادة حصتنا في سوق البن العالمي وبناء CARTE NOIRE لتصبح علامة تجارية تبلغ قيمتها مليار دولار ، كما قال Roland Weening ، رئيس Coffee. & quot؛ يوفر سوق البن العالمي ، الذي ينمو بمعدل 10 في المائة سنويًا ، فرصًا جيدة لموندليز إنترناشيونال للنمو المربح. بفضل الابتكار القوي وقوة العلامة التجارية ، والتوسع الجغرافي ، والاستثمار في الاستدامة والالتزام المستمر بجودة المنتج ، نحن في وضع جيد للفوز في هذه الفئة الجذابة. & quot

ستطلق شركة Mondelez International كبسولات الإسبريسو المتوافقة مع CARTE NOIRE Nespresso1 في إسبانيا اعتبارًا من منتصف أكتوبر ، لتنضم إلى أسواق الإطلاق المعلنة سابقًا في ألمانيا وفرنسا والنمسا وسويسرا. تدعم هذه الإضافة أيضًا طموح شركة Mondelez International في زيادة حصتها من فئة الخدمة الفردية البالغة 2.9 مليار دولار في أوروبا.

تشمل مجموعة منتجات القهوة من شركة Mondelez International القهوة المحمصة والمطحونة ، والقهوة أحادية التحضير والقهوة الفورية تحت العلامات التجارية الرائدة مثل JACOBS و CARTE NOIRE و TASSIMO و KENCO.

في أكتوبر 2012 ، أعلنت شركة Mondelez International عن برنامج Coffee Made Happy ، والذي يهدف إلى إلهام وابتكار وتغيير الطريقة التي تعمل بها شركات القهوة بشكل مستدام. يعكس النهج القيم والممارسات الأساسية للشركة وهو مدفوع بالحاجة إلى جعل الزراعة مهنة أكثر جاذبية. من خلال Coffee Made Happy ، التزمت شركة Mondelez International بما لا يقل عن 200 مليون دولار أمريكي لتمكين مليون من رواد الأعمال في مجال زراعة القهوة بحلول عام 2020. وسيركز البرنامج على الجيل القادم من المزارعين و [مدش] من خلال التدريب لتعزيز مهاراتهم الزراعية والتجارية وأدواتهم ودرايتهم زيادة قدرتها المتنامية ، وبرامج لتحسين سبل عيش مجتمعات زراعة البن.


محتويات

في عام 1824 ، بدأ جون كادبوري بيع الشاي والقهوة وشرب الشوكولاتة في شارع بول ستريت في برمنغهام بإنجلترا. [4] من عام 1831 انتقل إلى إنتاج مجموعة متنوعة من الكاكاو وشوكولاتة الشرب ، المصنوعة في مصنع في شارع بريدج وبيعت بشكل أساسي للأثرياء بسبب ارتفاع تكلفة الإنتاج. [5] في عام 1847 أصبح جون كادبوري شريكًا مع شقيقه بنيامين وأصبحت الشركة تُعرف باسم "كادبوري براذرز". [5]

افتتح الأخوان مكتبًا في لندن ، وفي عام 1854 استلموا الأمر الملكي كمصنعين للشوكولاتة والكاكاو للملكة فيكتوريا. تراجعت الشركة في أواخر خمسينيات القرن التاسع عشر. [5]

تولى ريتشارد وجورج ، أبناء جون كادبوري ، إدارة الشركة في عام 1861. [4] في وقت الاستحواذ ، كان العمل في تراجع سريع: انخفض عدد الموظفين من 20 إلى 11 ، وكانت الشركة تخسر المال. [4] بحلول عام 1864 ، كانت كادبوري مربحة مرة أخرى. [4] غير الأخوان العمل من خلال نقل التركيز من الشاي والقهوة إلى الشوكولاتة ، وزيادة جودة منتجاتهم. [4]

حدث أول اختراق كبير للشركة في عام 1866 عندما أدخل ريتشارد وجورج الكاكاو المحسن إلى بريطانيا. [5] تم تطوير معصرة كاكاو جديدة في هولندا لإزالة بعض زبدة الكاكاو غير المستساغة من حبوب الكاكاو. [5] بدأت الشركة في تصدير منتجاتها في سبعينيات القرن التاسع عشر. [5] في ثمانينيات القرن التاسع عشر بدأت الشركة في إنتاج حلويات الشوكولاتة. [4]

في عام 1878 قرر الأخوان بناء مبانٍ جديدة في الريف على بعد أربعة أميال من برمنغهام. [4] كان الانتقال إلى الريف غير مسبوق في مجال الأعمال. [4] تم أخذ النقل الأفضل للحليب الذي يتم شحنه إلى الداخل عن طريق القناة ، والكاكاو الذي تم إحضاره بالسكك الحديدية من أرصفة لندن وساوثهامبتون وليفربول في الاعتبار. مع تطوير سكة حديد برمنغهام ويست سوبربان على طول مسار ورسستر وقناة برمنغهام ، استحوذوا على عقار بورنبروك ، الذي يضم 14.5 فدانًا (5.9 هكتارًا) من الريف على بعد 5 أميال (8.0 كم) جنوب ضواحي برمنغهام. يقع بجوار محطة سكة حديد شارع Stirchley Street ، والتي كانت هي نفسها مقابل القناة ، وأعادوا تسمية الحوزة Bournville وافتتحوا مصنع Bournville في العام التالي.

في عام 1893 ، اشترى جورج كادبوري 120 فدانًا (49 هكتارًا) من الأرض القريبة من الأعمال وخطط ، على نفقته الخاصة ، لقرية نموذجية من شأنها "التخفيف من شرور الظروف المعيشية الحديثة الأكثر ضيقة". بحلول عام 1900 ، تضمنت الحوزة 314 كوخًا ومنزلًا على مساحة 330 فدانًا (130 هكتارًا) من الأرض. نظرًا لأن عائلة كادبوري كانت من الكويكرز ، لم تكن هناك حانات في العقار. [4]

في عام 1897 ، اقتداءً بقيادة الشركات السويسرية ، قدمت Cadbury خطها الخاص من ألواح الشوكولاتة بالحليب. [6]

في عام 1905 ، أطلقت Cadbury لوح Dairy Milk ، وهو إنتاج ذو جودة استثنائية مع نسبة أعلى من الحليب مقارنة بأشرطة الشوكولاتة السابقة. [5] طورها جورج كادبوري جونيور ، وكانت هذه هي المرة الأولى التي تتمكن فيها شركة بريطانية من إنتاج شوكولاتة بالحليب بكميات كبيرة. [6] منذ البداية ، كان يحتوي على غلاف أرجواني مميز. [6] لقد كان نجاحًا كبيرًا في المبيعات ، وأصبح المنتج الأكثر مبيعًا للشركة بحلول عام 1914. [5] تم تقديم خط Bournville Cocoa الأقوى في عام 1906. [5] كادبوري ديري ميلك وبورنفيل كاكاو كانا لتوفير الأساس للشركة التوسع السريع قبل الحرب. [5] في عام 1910 ، تجاوزت مبيعات كادبوري مبيعات فراي للمرة الأولى. [6] بحلول عام 1914 ، شكلت الصادرات 40 بالمائة من مبيعات كادبوري. [7]

تم إنتاج علبة حليب كادبوري لأول مرة في عام 1915 واستمرت في الإنتاج طوال الفترة المتبقية من الحرب العالمية الأولى. انضم أكثر من 2000 من موظفي كادبوري الذكور إلى القوات المسلحة ولدعم المجهود الحربي ، قدمت كادبوري الملابس والكتب والشوكولاتة للجنود. بعد الحرب ، أعيد تطوير مصنع بورنفيل وبدأ الإنتاج الضخم بشكل جدي. في عام 1918 ، افتتحت شركة Cadbury أول مصنع لها في الخارج في هوبارت ، تسمانيا.

في عام 1919 اندمجت شركة Cadbury مع شركة J. S. Fry & amp Sons ، وهي شركة بريطانية رائدة لتصنيع الشوكولاتة ، مما أدى إلى تكامل العلامات التجارية المعروفة مثل Fry's Chocolate Cream و Fry's Turkish Delight. [5] في عام 1921 ، تم إغلاق العديد من مصانع فراي الصغيرة حول بريستول ، وتم توحيد الإنتاج في مصنع جديد في سومردال ، خارج بريستول. [6]

شهدت بريطانيا بين الحربين العالميتين استبدال الكاكاو بالشوكولاتة (خاصة ألواح شوكولاتة الحليب) كمنتج مفضل لبريطانيا. [8]

تم تقديم الفاكهة والبندق كجزء من خط منتجات الألبان في عام 1928 ، وسرعان ما تبعه فول البندق في عام 1933. في هذه المرحلة ، كانت Cadbury رائدة العلامة التجارية في المملكة المتحدة. كانت هذه المنتجات مصحوبة بالعديد من المنتجات الأخرى: Flake (1920) ، والبيض المملوء بالكريمة (1923) ، و Crunchie (1929) (تم إطلاق Crunchie في الأصل تحت اسم Fry ولكن تم تبنيها لاحقًا من قبل Cadbury's) و Roses (1938). [9]

بحلول عام 1930 ، أصبحت كادبوري تحتل المرتبة 24 بين أكبر شركات التصنيع البريطانية مقاسة بالقيمة السوقية المقدرة لرأس المال. [5] سيطر كادبوري مباشرة على فراي ذات الأداء الضعيف في عام 1935. [6] بحلول عام 1936 ، استحوذت شركة ديري ميلك على 60 في المائة من سوق شوكولاتة الحليب في المملكة المتحدة. [6]

توقفت الشوكولاتة عن كونها منتجًا فاخرًا وأصبحت في متناول الطبقات العاملة لأول مرة. [6] بحلول منتصف الثلاثينيات من القرن الماضي ، قدرت شركة كادبوري أن 90 في المائة من السكان البريطانيين يمكنهم شراء الشوكولاتة. [10]

خلال الحرب العالمية الثانية ، تم تسليم أجزاء من مصنع بورنفيل للعمل الحربي ، وإنتاج آلات طحن ومقاعد للطائرات المقاتلة. العمال حرثوا ملاعب كرة القدم لزراعة المحاصيل. نظرًا لأن الشوكولاتة كانت تعتبر غذاءًا أساسيًا ، فقد تم وضعها تحت إشراف الحكومة طوال الحرب. انتهى تقنين الشوكولاتة في زمن الحرب في عام 1950 ، واستؤنف الإنتاج الطبيعي. استثمرت Cadbury لاحقًا في مصانع جديدة وكان لها طلب متزايد على منتجاتها. [11]

في عام 1952 تم بناء مصنع موريتون. [12] في عام 1956 ، بدأت شركة Cadbury التصنيع في بومباي. [13]

في عام 1967 ، استحوذت شركة Cadbury على صانع الحلويات الأسترالي ، MacRobertson's ، متغلبًا على عرض منافس من المريخ. [14] نتيجة لعملية الاستحواذ ، بنت Cadbury حصة سوقية تبلغ 60 بالمائة في السوق الأسترالية. [14] جلب الاستحواذ علامات تجارية مثل Freddo و Snack إلى قائمة Cadbury.

اندمجت كادبوري مع شركة المشروبات شويبس لتشكيل كادبوري شويبس في عام 1969. [15] أصبح رئيس شويبس ، اللورد واتكينسون ، رئيس مجلس الإدارة ، وأصبح أدريان كادبوري نائبًا لرئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب. [15] ثبت أن فوائد الاندماج كانت بعيدة المنال. [16]

وضع الاندماج حداً لارتباطات Cadbury الوثيقة بالعائلة التأسيسية لـ Quaker وروحها الاجتماعية المتصورة من خلال غرس فلسفة المشروع الرأسمالي في الإدارة. [17]

شهدت السبعينيات تطوير وإطلاق عدد من ألواح الشوكولاتة: Curly Wurly و The Double Decker و Caramel. [18] بعد حملة إعلانية بارزة ، تضاعفت مبيعات فليك أربع مرات. [18] ومع ذلك ، أدى إطلاق شريط الشوكولاتة Rowntree Yorkie في المملكة المتحدة في عام 1976 إلى تراجع خطير في مبيعات منتجات الألبان ، وانخفضت حصة Cadbury في المملكة المتحدة إلى 20٪. [18] من أجل مواجهة انخفاض حصتها في السوق ، خفضت Cadbury عدد خطوطها من 78 إلى 33 ، وركبت أحدث التقنيات في مصنع بورنفيل. [18]

في عام 1978 ، استحوذت الشركة على Peter Paul ، ثالث أكبر مصنع للشوكولاتة في الولايات المتحدة مقابل 58 مليون دولار ، مما منحها حصة 10 في المائة من أكبر سوق للحلويات في العالم. [19] تم إطلاق لوح الشوكولاتة Wispa الناجح للغاية في شمال شرق إنجلترا في عام 1981 ، وفي جميع أنحاء البلاد في عام 1984. [20] في عام 1982 ، كانت أرباح التجارة خارج بريطانيا أكبر منها في المملكة المتحدة لأول مرة. [16]

في عام 1986 ، باعت شركة Cadbury Schweppes قسم المشروبات والأطعمة التابع لها إلى عملية شراء إدارية تعرف باسم Premier Brands مقابل 97 مليون جنيه إسترليني. [21] وشهد هذا تجريد الشركة من علامات تجارية مثل مربى Typhoo Tea و Kenco و Smash و Hartley Chivers. [21] كما شهدت الصفقة حصول Premier على ترخيص إنتاج بسكويت ماركة Cadbury وشرب الشوكولاتة. [21] في عام 1988 ، تم بيع Cadbury US إلى Hershey مقابل 300 مليون دولار. [22]

في عام 1986 ، حولت Schweppes تحالفها في المملكة المتحدة من Pepsi إلى Coca-Cola ، حيث حصلت على حصة 51 بالمائة في المشروع المشترك Coca-Cola Schweppes. [21] في عام 1986 ، استحوذت الشركة على Canada Dry and Sunkist من RJR Nabisco مقابل 230 مليون دولار ، واستحوذت على 30 بالمائة من Dr Pepper. [23] نتيجة لعمليات الاستحواذ هذه ، أصبحت Cadbury Schweppes ثالث أكبر مصنع للمشروبات الغازية في العالم. [21]

في عام 1987 ، استحوذت شركة General Cinema على حصة 18 بالمائة في الشركة. [22] تخلت شركة جنرال سينما عن الحصة في عام 1990. [24]

تم بيع Snapple و Mistic و Stewart's بواسطة Triarc إلى Cadbury Schweppes في عام 2000 مقابل 1.45 مليار دولار. [25] في أكتوبر من نفس العام ، اشترت كادبوري شويبس رويال كراون من Triarc. [26]

في عام 2002 ، باعت الشركة الدنماركية المصنعة للعلكة DANDY علامتها التجارية لشركة Cadbury مع العلامات التجارية DIROL و STIMOROL و V6. تم تغيير اسم الأنشطة المتبقية إلى Gumlink.

في عام 2003 ، أسقطت Cadbury حرف "s" من اسمها وأعادت تسمية العلامة التجارية إلى Cadbury. كان السبب وراء هذا التغيير هو أن الشركة وجدت أنها كانت اسمًا مستديرًا مناسبًا أكثر بكثير من اسم "Cadbury's" السابق. تم الإعلان عن هذا التغيير رسميًا في 19 ديسمبر 2002. [ بحاجة لمصدر ]

في مارس 2007 ، تم الكشف عن أن شركة Cadbury Schweppes كانت تخطط لتقسيم أعمالها إلى كيانين منفصلين: يركز أحدهما على سوق الشوكولاتة والحلويات الرئيسي ، والآخر يركز على أعمال المشروبات الأمريكية. [27] دخل الفصل حيز التنفيذ في 2 مايو 2008 ، حيث أصبحت شركة المشروبات مجموعة دكتور بيبر سنابل. [28] في ديسمبر 2008 ، أُعلن أن كادبوري ستبيع وحدة المشروبات الأسترالية إلى Asahi Breweries. [29]

في أكتوبر 2007 ، أعلنت Cadbury إغلاق مصنع Somerdale ، Keynsham ، الذي كان جزءًا سابقًا من Fry's. تأثر بهذا التغيير ما بين 500 و 700 وظيفة. نقل الإنتاج إلى مصانع أخرى في إنجلترا وبولندا. [30]

في عام 2008 تم بيع Monkhill Confectionery ، قسم التداول الخاص في Cadbury Trebor Bassett إلى Tangerine Confectionery مقابل 58 مليون جنيه إسترليني نقدًا. شمل هذا البيع مصانع في Pontefract و Cleckheaton و York ومركز توزيع بالقرب من Chesterfield ، ونقل حوالي 800 موظف. [31]

في منتصف عام 2009 ، استبدلت شركة Cadbury بعض زبدة الكاكاو في منتجات الشوكولاتة غير البريطانية بزيت النخيل. على الرغم من التصريح بأن هذا كان استجابة لطلب المستهلكين لتحسين المذاق والقوام ، لم يكن هناك مطالبة "وصفة محسنة جديدة" على الملصقات النيوزيلندية. كان رد فعل المستهلك عنيفًا كبيرًا من دعاة حماية البيئة ومحبي الشوكولاتة. بحلول أغسطس 2009 ، أعلنت الشركة أنها عادت إلى استخدام زبدة الكاكاو في نيوزيلندا. [32] بالإضافة إلى ذلك ، فإنهم سيصدرون حبوب الكاكاو من خلال قنوات التجارة العادلة. [33] في يناير 2010 تعهد المشتري المحتمل كرافت باحترام التزام كادبوري. [34]

في 7 سبتمبر 2009 ، قدمت شركة كرافت فودز عرض استحواذ إرشادي بقيمة 10.2 مليار جنيه إسترليني (16.2 مليار دولار أمريكي) لشركة كادبوري. تم رفض العرض ، مع تصريح Cadbury بأنه يقلل من قيمة الشركة. [35] أطلقت كرافت عرضًا رسميًا عدائيًا لشراء كادبوري بقيمة 9.8 مليار جنيه إسترليني في 9 نوفمبر 2009. [36] وزير الأعمال بيتر ماندلسون حذر شركة كرافت من محاولة "تحقيق ربح سريع" من الاستحواذ على شركة كادبوري. [37]

في 19 كانون الثاني (يناير) 2010 ، أُعلن أن كادبوري وكرافت فودز قد توصلتا إلى صفقة وأن شركة كرافت ستشتري كادبوري مقابل 8.40 جنيه إسترليني للسهم الواحد ، مما يقدر قيمة كادبوري بمبلغ 11.5 مليار جنيه إسترليني (18.9 مليار دولار أمريكي). كان على شركة كرافت ، التي أصدرت بيانًا جاء فيه أن الصفقة ستخلق "شركة عالمية رائدة في صناعة الحلويات" ، اضطرت إلى اقتراض 7 مليارات جنيه إسترليني (11.5 مليار دولار أمريكي) من أجل تمويل عملية الاستحواذ. [38]

تقوم شركة Hershey ، ومقرها في ولاية بنسلفانيا ، بتصنيع وتوزيع الشوكولاتة التي تحمل علامة Cadbury التجارية (ولكن ليس الحلويات الأخرى) في الولايات المتحدة ، وقد ورد أنها تشارك "روح" Cadbury. [39] أعرب هيرشي عن اهتمامه بشراء Cadbury لأنه سيوسع من وصولها إلى الأسواق الدولية سريعة النمو. [40] ولكن في 22 يناير 2010 ، أعلن هيرشي أنه لن يتعارض مع عرض كرافت النهائي. [41] [42] [43]

واجه الاستحواذ على Cadbury رفضًا واسعًا من الجمهور البريطاني ، وكذلك المجموعات والمنظمات بما في ذلك النقابة العمالية Unite ، التي قدّرت أن استحواذ شركة Kraft قد يعرض 30.000 وظيفة "للخطر". [39] [44] [45] المثير للجدل أن بنك إسكتلندا الملكي ، وهو بنك مملوك بنسبة 84٪ من قبل حكومة المملكة المتحدة ، قام بتمويل عملية الاستحواذ على كرافت. [46] [47]

في 2 فبراير 2010 ، حصلت كرافت على أكثر من 71٪ من أسهم كادبوري وبذلك أنهت الصفقة. [48] ​​احتاجت كرافت إلى الوصول إلى 75٪ من الأسهم حتى تتمكن من شطب Cadbury من سوق الأسهم ودمجها بالكامل كجزء من Kraft. This was achieved on 5 February 2010, and the company announced that Cadbury shares would be de-listed on 8 March 2010. [49]

On 3 February 2010, the chairman Roger Carr, chief executive Todd Stitzer and chief financial officer Andrew Bonfield [50] all announced their resignations. Stitzer had worked at the company for 27 years. [51]

On 9 February 2010, Kraft announced that they were planning to close the Somerdale Factory, Keynsham, with the loss of 400 jobs. [52] The management explained that existing plans to move production to Poland were too advanced to be realistically reversed, though assurances had been given regarding sustaining the plant. Staff at Keynsham criticised this move, suggesting that they felt betrayed and as if they have been "sacked twice". [53]

In June 2010 the Polish division, Cadbury-Wedel, was sold to Lotte of Korea. The European Commission made the sale a condition of the Kraft takeover. As part of the deal Kraft will keep the Cadbury, Hall's and other brands along with two plants in Skarbimierz. Lotte will take over the plant in Warsaw along with the E Wedel brand. [54] [55]

On 4 August 2011, Kraft Foods announced they would be splitting into two companies beginning on 1 October 2012. The confectionery business of Kraft became Mondelēz International, of which Cadbury is a subsidiary.


Healthy coffee business opportunity for beverages distributors and importers. Italian premium roasted coffee with proteic hemp seeds, with CBD hemp flowers and with hemp leaves Now the coffee lovers can enjoy their daily coffee cups with the healthy properties of Hemp seeds, hemp flowers and hemp leaves, getting in more unmistakable taste and aroma of Italian slow roasted premium coffee blends.

Our studies and research during 8 months let us to get an innovative and healthy product for all coffee lovers, with in more the unquestionable and healing properties of hemp proteins (Cannabis Sativa seeds).

No other proteic ingredient contains so much essential amino acids that notoriously help to strengthen the defenses of our body.

Cannabissimo coffee® as written on front side, is 100% natural and legal. Its content of THC is irrelevant according to European laws as shown by the manufacturer's certifications.

You can buy our products worldwide in your local retails and online shops as AMAZON SHOP. Also you can contact your national Distributor or for general info contact our customer service.

Cannabissimo is also packed in modified atmosphere packaging (MAP) as follows:

Single dose sachets for professional bar Espresso machines (7 g),

Single dose ESE Espresso pods (7 g),

Capsules for Lavazza®* compatible machines (7 g),

Capsules for Nespresso®* compatible machines (5 g).

* The brands are trade marks of third parties without any association with Fitness Coffee GVM Company.

December, 2013 Fitnes Coffee GVM i.e. presents to the print Cannabissimo Coffee. See Italian Beverfood review

December, 2013 Our Exclusive Distributor for Czech Rep. and Slovakia Monvitaly S.R.O. pubblishes its Cannabissimo Website

January, 2014 GVM publishes Cannabissimo Coffee® Website

February, 2014 Follow us on FACEBOOK and TWITTER

March 2014 Venner S.R.O. publishes the new Website in Slovakia

April 2014 Useful article publused by Prague Hemp for Health

July 2014 Cannabissimo Coffee in Italian Sativa shop Cannabissimo Coffee in Italy

July 2014 Cannabissimo Coffee in Italian Sativa shop Cannabissimo Coffee in Romania

August 2014 Cannabissimo in Denmark Cannabissimo Coffee in Denmark

September 2014 Cannabissimo in Croatia Cannabissimo Coffee in Croatia

October 2014 At Hemp Trade Show Naples (31 October, 1 and 2 November) try Cannabissimo and hemp delicious products at Sativa Alimentari stand. Buy your ticket here

December 2014 Acquistate Cannabissimo Caffè a Roma: I Vegan Shop On-line

January 2015 Shop on line in United Kingdom: Hempshop UK.

February 2015 Our new Distributor launches our Fitness Coffee and Cannabissimo Coffee in Greece.Visit Greece Website

March 2015 Cannabissimo Caffè ora lo trovate anche in Sardegna: visitate la pagina Facebbok

May 2015 Cannabissimo Coffee is now available in Poland: visit Distrbutor Website

August 2015 Cannabissimo Café desde ahora se encuentra en Espana: visiten su pagina Web

August 2015 Our new Distributor in New York launches Cannabissimo Coffee. visit their Website in USA

03 Settembre 2015 E' uscito un interessante articolo comparso sulla rivista Canapa Industriale dal titolo "Cannabissimo: il caffè alla canapa nato in Italia ed esportato nel mondo". Leggete l'articolo qui

10 Settembre 2016 New Cannabissimo compatible capsules in 10 capsules cardboard and in 100 capsules carton

Luglio 2017 Launch of new NATURESSO: 100% organic coffee with organic hemp seeds.

Febbraio 2018 Winner of Spannabis Award as best products in hemp fair show Spain see the link

18-20 MAy 2018 Cannabissimo line products at Indica Sativa Trade Show in Bologna.

12-14 October 2018 Great success at Maker Faire Trade Show in Rom

13-16 November 2018 Cannabissimo was at Ho Chi Minh Foodexpo Vietnam

11-15 February 2019 Visit us at Prodexpo International Exibition in Moscow

12-15 February 2020 Cannabissimo Coffee and Naturesso organic coffee line at Biofach 2020 Nurnberg

Cannabissimo® is packed in soft bags and protectiva atmosphere with mono directional valve, the best protection for two years of shelf life. Ground for moka, drip-filter and Espresso machines or also in single dose capsules and pods

Net weights available: 250 g . 5 g and 7 g

250 g x 35 servings with Espresso machine, French press and Italian Moka,

250 g x 25 servings with drip-filter machine.

Our bodies are designed with a biological system made up of endocannabinoids called the endocannabinoid system. Endocannabinoids are internal lipid-based neurotransmitters that have the ability to combine themselves with cannabinoid receptors located throughout our body. The endocannabinoid system plays a crucial role in helping regulate an array of physiological and cognitive processes, which include: Memory, Mood, Pregnancy, Fertility, Appetite, Prenatal development, Postnatal development, Pain-sensation.

These are not the only functions that the endocannabinoid system plays a role in. The system also is involved in exercise too. Anytime an individual engages in voluntary physical exercise, the endocannabinoid system goes to work. The system helps in release of euphoria, while having a controlling element of our locomotor activity. It even has an impact on your motivational salience for rewards, which is our internal meter in our body that decides how much energy and sacrifice you are willing to put into a goal you are trying to achieve. Receptors of the endocannabinoid system: CB1, CB2 and 2-AG

In the endocannabinoid system, there are two primary receptors. These receptors are called CB1 and CB2. The receptors found in CB1 are generally located throughout the brain, nervous system, peripheral organs, intestines and tissues. These receptors are the main target for the endocannabinoid-binding molecule called a ligand, as well as anandamide (fatty acid neuro-transmitter), THC. The CB2 receptor has a different set of responsibilities. These receptors are found mostly in white blood cells, tonsils and the spleen. They play an important function in the regulation of cytokine release. There is one other main endocannabinoid that contributes to the endocannabinoid system. This is the 2-AG. This endocannabinoid is active in the CB1 and the CB2 and has its own mimetic phytocannabinoid, which is CBD. The 2-AG and CBD play an important role in the regulation of the immune system, managing pain and supporting in immune system functions.

How CBD interacts with these receptors.

CBD has an interesting way of interacting with our bodies. One would think that the interaction is direct, while in fact it is an indirect interaction. It acts upon the CB1 and CB2 receptors, but does not bind with these receptors directly. Instead these indirect actions toward the receptors activate the TRPV1 receptors. These receptors are responsible for regulating body temperature, giving an individual the perception of pain and inflammation. Not only are these receptors interacted with, but CBD also has an impact on amount of anandamide that is produced in your body. Anandamide is the molecule in your body that contains a part in neural generation of feelings we associate with pleasure and motivation. This molecule is often referred to as the bliss molecule for the outputs it puts into our body making us feel these positive feelings. CBD stimulates the endocannabinoid system, which therefore helps with homeostasis in the body, decreasing inflammation and works to reduce the sensation of pain. Some of the benefits that CBD provides when it interacts with the endocannabinoid system are: Aiding in decreasing withdrawal symptoms from substance abuse, Improves concentration, Decreasing anxiety, Combats depression, Reducing acne, Fights Inflammation, Combats bacterial infections, Reducing nausea. These are just a few of the mass amount of benefits your body receives when CBD interacts with your bodies endocannabinoid system. When CBD interacts with the CB1 receptors in our bodies it aids in: Decreasing symptoms of depression, Maintaining normal blood pressure, Reducing anxiety, Decreasing fear and paranoia, Diminishing intestinal inflammation, Similar to the array of benefits CBD does for your body as a whole, there is a list of the benefits it provides when interacting with your CB1 receptors, too. CBD has a whole new set of roles it works in when interacting with the CB2 receptors. These are: Promoting skin health, Fighting malignant cell growth, Promoting good bone health, Alleviated pain and related discomforts, Aiding in kidney function.

In short words CBD will change the way you feel. Although our body produces endocannabinoids already, the production of these can be impaired by things we do to our body on a daily basis. An outside source of CBD can help aid our endocannabinoid system in returning to full function or even working above full functionality, and lead to an all-around healthier and more fulfilled lifestyle.


Maxwell House Launches 'Zero Waste' Compostable Single-Serve Coffee Pods

Signifying the brand's commitment to sustainability, Maxwell House's latest 100% compostable coffee pods, launched exclusively in Canada, provide an alternative to the popular single-serve pods. Made entirely from plant-based materials, all pod components and its inner bag are 100% compostable, plus the outer carton is 100% recyclable, leaving zero waste for the consumer. This helps Canadians reduce waste without sacrificing the convenience of single-serve pods or the rich flavor of Maxwell House coffee they know and love.

See it Live at PACK EXPO Connects Nov. 9-13: Substantial utilities savings with our advanced beer can lines, by Sidel Inc. Preview the Showroom Here.

"We recognize the significant concern packaging waste presents and we are working collectively at all levels of our operations to explore alternative solutions," says Nicole Fischer, Head of Sustainability, Kraft Heinz Canada. "Through ongoing collaboration with packaging experts, organizations and coalitions, Kraft Heinz Canada is working towards a circular economy to ensure real measures are taken to reduce single-use plastics and divert food waste from our landfills, limiting harmful impacts to our environment."

With the launch of Maxwell House 100% compostable coffee pods, waste reduction is at the forefront, with sustainable packaging from beginning to end. It's a simple one-step process: toss the pod into the compost bin and it will decompose into nutrient rich soil. Leaving zero waste for the consumer, the compostable coffee pods are made of 85% coffee grounds (real, actual coffee) with a paper lid, a coffee filter made from cornstarch and a plant-based compostable ring made from over 20% coffee bean husks.

Certified by the Biodegradable Products Institute, this designation verifies that the compostable coffee pod meets global scientific standards for industrial compostability and is formulated to break down in a period of about seven weeks. Gone are the days of tedious separation of recyclable pod elements, including the removal of the lid, ring, mesh filters and coffee grounds. Further, organization into the correct recycling and composting categories is no longer required.

Consumer education
Dr. Calvin Lakhan, industry expert and leading environmental researcher at Toronto's York University says, "Both brands and consumers have a critical role to play in driving sustainability forward through innovative technology and developing solutions that balance the demands of modern society with the needs of the planet. By making the switch from traditional single-use plastic pods to compostable pods, we could help reduce plastics by the height of more than 4,000 CN towers annually."

See it Live at PACK EXPO Connects Nov. 9-13: Intelligent Product Handling, by Bradman Lake Inc. Preview the Showroom Here.

As a way to showcase the innovation, Maxwell House launched an immersive educational experience to highlight how the pods decompose. Located at stackt market in downtown Toronto, visitors can witness first-hand how the compostable pods break down over the next few weeks in a shipping container filled with 500 lbs of shredded organic material, such as expired fruits and veggies, and the 100% compostable pods.

By the end of the process, all the pods used to create the experience will break down completely so all that is left is nutrient rich soil. Time lapse assets of the decomposition experience will also be shared with Canadians across social media to demonstrate the reality of the process.

Kraft Heinz will be releasing its 2020 Environmental, Social, Governance (ESG) report as part of its corporate citizenship and sustainability efforts in Fall 2020. The report highlights its commitment to sustainability, including the company's aim to make 100% of packaging recyclable, reusable or compostable by 2025.


شاهد الفيديو: معمل لانتاج التنك في ريف #ادلب الشمالي


المقال السابق

براونيز رطبة وفادجي مع برقوق كاليفورنيا المجفف

المقالة القادمة

ابيرول